在本次對話中我們將討論一系列重要的話題：

1、最近大熱的chatgpt和人工智能，書中提到的“企業要學會雇傭軟件，而不是人力”，人力和“小而美”的經營之道在這個時代已經完全不兼容了么？

2、“小而美”這個概念源于何處？以及它被推崇的背后和這幾年的經濟大背景有什么關聯？

3、最近谷歌宣布裁員約1.2萬人，以及現在的各大廠公司也陸續采取“去肥增瘦”手段，這個和“小而美”這個概念有什么聯系嗎？未來“去肥增瘦”會成為各家公司解決問題的主旋律嗎？

4、規?？梢詭砥放菩?、資源聚合、談判能力等，在市場競爭激烈的環境中，小規模的企業很難生存，畢竟沒有規模，就難以抵御未來的低成本競爭，發展“小而美”的企業如何確保自己活下去呢？把“小而美”作為企業愿景是否是一種管理者不想挑戰大目標的借口？

5、“小而美”不是一刀切的方法，企業經營的核心理念是什么？企業怎么才能保證公司的持續盈利？
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關于嘉賓

李文 南開大學社會學博士，混序云創董事長，混序部落創始人，原天士力制藥集團總裁，國務院特殊津貼專家。

郭宇寬 “鈦空時間”重磅推出的首位“鈦空講書人”，曾被稱為西安交大辯論隊“大儒”、靈魂辯手，清華大學博士后，學貫工學、傳媒學、經濟學，馮耕中、陳志武、龍登高、胡正榮等名師的親傳弟子，開放力思想和大共享理論創始人。

本期重磅推薦

不是每個企業都能成為獨角獸，企業生存究竟靠什么？
當規模擴張的護城河消失，企業應該如何活下去？
企業如何發現自身的核心能力并創造出價值，如何持續盈利？
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這本書也許可以給你參考和答案。

作者從親身創業經歷出發，對規模、速度、利潤以及經營等進行了反思，提出“極簡創業經營”、做可持續盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創業經營方法，如“從(虛擬)社區入手”“越少越好”“瞄準前100個客戶”等，教創始人和經營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠程辦公興起的今天，對優化組織、提高企業持續盈利的生存能力具有啟發意義。

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這是一本影響了戰后德國的經濟建設和發展的著作，舒馬赫的很多“先鋒”觀點都凝聚在這部作品中，他在這本書中提出了與中國企業常常以“做大做強”為宗旨的理念背道而馳的一種叫“適度規模”的理念，是追求真正創造價值、創造精品的，通過這些過程最后成長出來一個個企業。

寬博士通過對舒馬赫人生經歷理解帶大家領悟佛系經濟學是什么樣的哲學，是什么樣的精神狀態，又能夠形成怎樣的一種商業形態，并且結合時下社會現狀看待如何將農業和工業相結合的生產方式變成可能。